У молодых есть чему поучиться
26 ноября 2009 № 137 (10960)
В структуре завода ОАО "Лесплитинвест" трудятся люди разных поколений. Отрадно заметить, что в этом коллективе много молодежи.
Хорошие впечатления у меня остались после посещения основного цеха по производству плит МДФ, где трудятся 82 человека - это операторы, технологи, лаборанты, укладчики и упаковщики плит. Каждый из них добросовестно выполняет свою работу. Основу основ составляет пульт с мониторами, куда выведены основные узлы производства плиты. Раньше производители плит эту работу выполняли на оборудовании с линейной автоматизацией, и на этом участке было задействовано намного больше людей.
Однако с помощью внедрения новых технологий предприятию ОАО "Лесплитинвест" удалось круглосуточно осуществлять производство плит при минимальном количестве работников. В смене три человека ведут наблюдение за процессом производства - это операторы и технолог. Если случаются мелкие поломки, операторы их устраняют самостоятельно, а в случае серьезных проблем на помощь к ним приходят механики и электрики. Лаборанты каждые два часа берут анализ на качество. Казалось бы, чего тут сложного, сиди и наблюдай за мониторами, но здесь требуется профессиональный подход. От внимательного контроля и своевременного вмешательства зависят весь процесс производства и качество выпускаемого товара.
Плита пользуется большим спросом, в этом можно удостовериться, побывав у ворот завода, где каждый день выстраивается очередь машин из разных городов России.
- Не доглядел - начнется завал, за этим последуют поломки, - подчеркнул молодой оператор, - необходимо выдерживать температурный режим, давление пара. И главное - быть всегда начеку, так как большая ответственность ложится на тех, кто за пультом.
В день моего визита в цехе трудились молодые люди - начальник смены Илья Денисов, оператор Дмитрий Егоров и технолог Лина Головченко. Молодыми специалистами они пришли на завод и об этом не жалеют. Говорят: «Дело наше нужное и перспективное».
Ещё одна отличительная особенность - на заводе всегда доброжелательно относятся и к молодежи, и к ветеранам производства.
Дима Егоров после окончания Приозерского ПТУ в 2005 году поступил на работу и в течение года осваивал профессию оператора. Сегодня он с теплотой вспоминает всех, кто помог ему освоить на практике все премудрости своей профессии. С благодарностью отзывается о своих старших товарищах и коллегах.
Директор по производству Роман Бобылёв отметил:
- Мы держимся за Диму, а он - за нас. Уровень подготовки специалистов на предприятии очень высок. Он котируется среди деревообрабочиков России, даже были попытки переманить специалистов в другой регион на работу.
Опыт работы у Димы Егорова четыре года, но своё дело он выполняет достойно. Есть у парня желание параллельно с работой получить высшее образование по специальности. У каждого сотрудника имеется такая возможность, и при желании они повышают свою квалификацию. Знают, что для реализации масштабных планов развития производства нужны грамотные специалисты.
Молодые люди ставят перед собой вполне прагматичные цели достижения хорошей карьеры, причем всеми доступными средствами.
Например, молодой начальник смены Илья Денисов. Свой трудовой путь он начинал с оператора, потом повысился до бригадира смены и уже полгода руководит сменой. После окончания Донецкого университета на ПДМК приехала Лина Головченко, как раз в тот момент, когда началось зарождение нового завода ОАО "Лесплитинвест", и коллективу пришлось пережить трудные времена становления. Вместе с другими высококвалифицированными специалистами она вела работу по обучению новичков, участвовала в мероприятиях по подготовке кадров для своего завода. Если раньше ветераны производства передавали свои знания и опыт молодежи, то теперь скорость обновления информации столь велика, что молодежь способна быстрее ориентироваться в постоянно обновляющемся потоке, держа очевидное превосходство "детей" над "отцами" в плане освоения новых технологических процессов.
Сегодня на предприятии много молодых и перспективных людей. Секретная форма омолаживания сотрудников проста - грамотная политика руководства завода, умелое управление в период переходного процесса, создание хороших условий труда, перспектива карьерного роста, своевременно выданная зарплата и социальная поддержка.
Татьяна ВОЛКОВА
